4月12日,管理中心召开2016年一季度业务运行情况分析暨二季度重点工作部署会。会议由管理中心主任朱蜀辽同志主持，班子成员和机关各处室负责同志参会。

一季度，管理中心各项业务指标均取得较快发展，保持了平稳开局的良好态势。截止到三月末，郑州住房公积金（不含机构调整未到位的管理机构，下同）累计归集21.11亿元，为上年归集总量81.42亿元的25.9％，同比增长20％；累计提取14.31亿元，为上年提取总量51.77亿元的27.6％，同比增长32％；累计发放个人住房贷款26.32亿元，为上年全年发放总量84.09亿元的31.3％，同比增长104％；个贷率为92.4％，与去年基本持平。

在认真分析一季度业务运行情况的基础上，会议就二季度要重点抓好的六个方面工作进行了安排部署：一是强化归集扩面。做好催缴催建和行政执法工作；努力扩大制度覆盖面，把以农民工为主体的灵活就业人员等城市新市民纳入制度覆盖范围；摸清底数，做好宣传发动工作。二是加快推进信息化升级改造工作。设定时间节点，全力推进做好贯标、综合服务平台建设、信息系统升级改造和机房改造、设备采购等工作。三是做好“十三五”事业发展规划编制工作。在科学研判的基础上，把握国家宏观政策、行业发展趋势，结合省市发展目标和同行业发展理念，于五月底前完成规划的编制工作。四是强化资金运作管理。持续关注利率调整后对增值收益产生的影响，科学处理结余资金额度变化与公转商业务、信用贷款业务、资产证券化业务之间的关系，不断提高满足信贷资金需求的能力。五是完善办事网点布局。利用新增受托银行，化解市区办事网点不足的问题。六是做好政策储备。做好业务政策的衔接、调整和创新，同时对征信管理、资产证券化、灵活就业人员缴存使用、窗口人员绩效考核等工作抓紧调研，做好政策储备。

为进一步推进重点工作的落实，会议要求：一是要强化责任。分管领导和责任处室要进一步加强学习调研，要结合工作实际主动作为，细化分解目标任务，层层落实推进。二是要分工协作。各分管领导要加强统筹部署和督察督办，明确时间节点，适时召开联席协调会，对工作中出现的问题，要加强沟通衔接和协调配合，确保重点工作有序推进。三是要强化督导。办公室要加强对各项重点工作和目标任务进展情况的督促检查，对工作中懒政怠政和不作为的要启动问责程序，确保各项工作落到实处。