创新机制 突出重点
一季度市国有企业监事会监督工作取得新成效

为适应国企改革和国资监管新形势，2017年市国有企业监事会切实加强和改进监事会工作，突出重点，增强监督的时效性和有效性。以科学规划、创新工作运行机制，扎实有序、深入开展日常监督，突出重点、加强专项检查（或集中检查），规范示范点、完善内外监事会联动四个方面为主深入开展工作，并取得了初步成效。

第一季度，市国资委组织了两次市国有企业监事会主席联席会议，认真总结2016年监督工作，谋划并明确2017年工作安排。5个国有企业监事会针对每家监督企业分别制定了“531”工作规划和监督工作方案。在此基础上拟定了《2017年郑州市国有企业监事会工作方案》，明确了分类监督的基本原则、内容及方式、工作措施和具体要求。各监事会针对各类监督企业的实际情况，按照日常监督四个清单开展监督工作，加快推进由事后监督向过程监督转变。据统计，一季度5个国有企业监事会共参加企业年度总结会、董事会（扩大会）、党政联席会、工作推进会等会议48次；针对监督过程中发现的企业会议事项、托管股权到期、职工监事缺失、内控制度、补缴税金产生滞纳金等问题，分别向5家企业发送提醒函6份、建议函1份，向市国资委上报专报2篇。在去年示范点建设基础上，扩大示范点范围，市国有企业监事会确定新增5家示范点企业，以“六有”（有机构人员、有规划制度、有计划安排、有工作方案、有监督报告、有情况总结）为标准开展示范点工作。