尊敬的王琳琳代表：

您提出的“关于做好城市道路维修工作的建议”收悉，经过认真调查研究，现答复如下：

一、充分认同制定一套科学的道路维修标准和规范

我局下属的郑州市市政工程建设中心自成立以来，重点关注从工程的源头设计出发，组织开展《郑州市城建项目标准化设计导则》编制工作，内容涵盖：市政道路、桥隧、雨污水等方面，此举措，旨在规范化、标准化项目设计，进而指导后续科学高效施工，使得不同工程建设能够规范化、标准化、科学化，确保不同项目建设质量都能达到预期效果，大幅提高工程项目设计、建设、施工工作效率。同时，这些标准和规范还可作为评估和监督城市道路维修工作的依据。

    二、深入研究市政工程建设管理中存在的问题

针对市政工程建设过程中存在的突出问题，建立例会制度，组织设计、施工、监理等参建单位认真研究探讨，查摆问题，逐一制定解决对策。

（一）市政工程管理控制机制不健全的问题

市政工程建设过程中，受劳动力、原材料等多方面影响造成的成本过高，施工单位常会削减管控人员数量，进而导致组成不了完整的管理控制机制，造成管理成效大幅下降，无法切实发挥管控作用，最终影响市政工程的正常施工质量。

措施：严格落实管理责任制，落实指挥部“五包”机制，督促施工过程管理的每一环节，责任到人。在管理控制过程中，注意对施工细节的把控。切实保证管理制度不存在较大遗漏；同时建立相应的奖励激励机制，提高管理人员工作积极性。

（二）资金管理不足，资本的投入和进度存在问题

随着城市化建设不断加大，工程项目中出现了分配不匀、投资混乱、资金不足等问题，导致资本利用率较低，工程管理效果较差，无法做到科学合理的资金分配和账目管理经营，造成工程项目质量参差不齐。

措施：在市政工程的施工管理中引入现代化的科学技术，对施工的进度及相关数据进行全过程监控，以便快速做出应对并采取针对性的措施，加强管理。如现阶段在工程建设中推广的BIM技术，通过建立三维模型，对施工过程进行时间及空间上的分析，提前发现施工期间可能出现的一些问题，并有效避免，确保工程建设的经济效益及社会效益。

感谢您对城市管理工作的关心和支持！

                         2024年6月11日