尊敬的刘相军委员：

您好！您提出的关于“加快推进智慧医疗SPD供应链管理在公立医院中的应用和发展”的提案收悉，现答复如下：

感谢您对我市卫生健康事业发展的关心和支持，感谢您对我们工作的关注，关于加速推动智慧医疗SPD供应链管理在公立医院中的应用发展，您提出的建议科学前瞻、技术新颖，贴合我市的实际情况，我们全部采纳落实。

一、工作进展

实行SPD供应链管理，既是现代医院管理的需要，也是医院开源节流、精细化管理的一种选择。郑州市医疗卫生行业逐步推进耗材精细化管理，以“控制耗材成本，降低耗材占比，实现高值耗材追溯管理”为目标，借助智能化医用耗材供应链管理物流服务，打造规范化、信息化、智能化、精细化、可落地的医用耗材管理新模式。目前委属医疗机构中郑州市第二人民医院、郑州市中心医院、郑州人民医院和郑州市第七人民医院4家医院正推进应用智能SPD供应链管理模式。

郑州市第二人民医院于今年3月正式启动SPD项目建设，成立了以主管院长为组长的专项小组，明确职责，小组成员包含药学部、信息科、财务科等职能科室，2024年06月10日药品SPD项目开始上线试运行，打通了医院药房药品采购、药库审核、供应商药品配送至医院、药库验收收货、HIS记账、库房收货等完整的医院药品内部物流信息的联通模式。SPD平台与医院HIS系统，河南省药品采购平台建立对接，实现数据共享，通过SPD的自动计划、验收入库等流程，自动传递给HIS系统、省招采平台，不仅提高原来独立手工录入的效率问题，也能确保各平台数据一致，实现医院的精细化管理。

郑州市中心医院在考察浙江大学第一附属医院、北京积水潭医院、山东省立医院、安徽医科大学第一附属医院、郑州人民医院等省内外医院耗材物流配送服务模式后，2021年根据委药政处约谈，综合考虑医院实际情况，对耗材管理系统采用自主购买模式，物流服务由中标公司进行提供。耗材物流服务商在院内派驻专业的运营团队、物流配送团队、院外仓管理团队共计约50人左右，实现医院总部及各分院的耗材配送服务。通过智能SPD供应链管理模式，极大的降低了医院及各临床科室的耗材库存，提升了手术耗材的管理效率，实现了医用耗材入出库数据、临床使用数据分析监测、耗材证件的效期管理、耗材UDI码的自动核验等智慧管理，为医院管理提供了有力的决策依据。

郑州人民医院基于自身需求，以总部为核心，覆盖“东西南北中”一院五区协同管理，引入三方合作模式，以患者为中心，保证医用物资质量安全，满足临床需求为出发点，以智慧医疗为抓手，通过建立智慧医疗供应链管理平台，将中心库房、临床科室、供应商、SPD服务商贯穿在一起，通过供应链管理交互平台覆盖医疗物资全生命周期，实现流程管控闭环。供应链管理交互平台基于管理视角建立一条从采购到患者使用的全生命周期可追溯体系。通过该SPD供应链管理平台，医院由原来一个院区500余万库存，减少至200余万库存（多院区）。

郑州人民医院供应链管理交互平台架构图

郑州市第七人民医院药房承担着全部58个病区的药品调配工作以及相关的药学服务工作，存储药品2000余种。医院利用SPD管理模式对药品调剂流程进行优化改善。病区提交药品统领清单，合并后生成各病区拣货单与拣货签。登录扫码设备，扫描拣货签，手持设备将逐一显示待调剂药品的药名、剂型、规格、数量、批号等信息，逐一扫描对应的药品货位条码即可完成调配；另一部分药品数据传输至发药机，选中待选拣货汇总单进行拣货。最后将扫码拣货、发药机拣货的药品合并打包后配送至病区。经过SPD系统的应用实践，与2018年比较，2023年各药房及药库的制订计划、核对票据等工作效率平均提高了约60％，准确率由98％上升到100％；药品缺货频次及在库周转天数分别下降了48％（12次）、26％（4.2d）；药品近效期检出率、零库存药品检出率、倒批号药品检出率等由97提升至100%。

二、下步计划

医用耗材管理已经成为医院运营体系中的重要组成部分。医院实行SPD供应链管理，既是现代医院管理的需要，也是医院开源节流、精细化管理的一种选择。今后一个时期我们要着重做好以下几个方面工作：

（一）加强各医疗机构网络数据安全综合保障能力建设。继续加强在网络数据安全领域的投入,建立系统化的安全保障体系,确保SPD供应链系统数据安全，形成长效机制；定期开展风险评估工作,评估系统抵御网络入侵的防护能力,发现潜在的安全隐患;建立网络安全专业团队，定期进行安全培训及应急演练，提升团队安全能力。

（二）开展智慧医疗SPD供应链系统培训及宣传。通过各种渠道宣传SPD供应链管理系统的优势和应用成果，提高社会认知度和接受度，促进更多医院加入智慧医疗SPD供应链管理系统的建设。组织医院管理及相关人员进行智慧医疗SPD供应链管理系统的操作、维护和管理培训，进一步推进医用耗材SPD项目的运营管理水平、提升耗材管理规范性、推进精细化管理步伐。

（三）加速医疗机构信息化提档升级。SPD供应链管理与智能化息息相关，督促医疗机构除加强自身医疗工作管理外，还应加强信息化管理，通过协同优化、高效智能的管理办法，从大数据、人工智能等方面规范医院管理，积极提升现代管理知识，深化落实信息化应用，以全面实现信息数据的互联互通，助推智慧医院信息化、数字化建设。