长期以来，郑州市供销社资产审批实行纸质线下报批，个别直属企业会计核算仍手工记账，财务、资产各自管理，数据不能互通互享，监管滞后。为切实改进管理，提高监管水平，2024年，市供销社在直属企业范围内探索实施了财务资产一体化管理，具体做法是：按照统一标准、规则，建立标准化管理及配套机制，将直属企业财务、资产分类梳理，录入一体化信息管理系统，实行报销审批无纸化线上办理，采取财务资产数据内部联动、横向融合、纵向贯通的一体化运作，实现直属企业年度收支严格按照批复执行和财务资产的全过程全生命周期管理。

实施财务资产一体化运行，一是优化了管理模式，提高了运营效能。一体化管理系统改变了供销社企业传统的手工记账、纸质管理、线下审批模式。通过一体化平台进行核算、审批、分析、监督，对企业资产进行全过程、全方位精细化服务，优化了管理模式。郑州市城区供销联合社成立集中核算中心，以前所辖的9个企业至少需要18名会计从业人员，现在由核算中心的4个人就分工明确轻松完成；市供销社部分直属单位也通过整合管理合署办公，一人身兼2个单位的财务或资产业务。经统计，市供销社直属企业和城区供销社下属单位累计减少会计从业人员18人。极大地提高了工作效率，节约了时间和人力成本。二是实现了动态监管，促进了保值增值。一体化管理系统对供销社企业房屋、土地等资产进行了全面核查、登记，明确管理权限及程序，对资产实行动态信息化管理，及时掌握资产状况，保障监管更加全面、及时、到位，有效防止跑冒滴漏，促进企业资产保值增值。三是提供了精准分析，提升了服务水平。一体化管理系统对财务、资产情况进行系统分析，每月形成分析报告和图表，全面反映企业运营状况，为党组决策提供更加精准、及时、有效的信息，更好地服务供销社改革发展。