编者按：为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国务院国资委国有企业改革深化提升行动现场推进会“关于用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供澎湃强劲新动能”的会议精神，按照中央、省委、市委关于实施国有企业改革深化提升行动的有关部署，因地制宜、因企施策发展新质生产力，“郑州国资”微信公众号自5月20日起推出【加快改革赋能·培育新质生产力】系列报道，展现郑州国资国企扛起使命担当，抢抓战略机遇，加快转型突破的有力举措，为中国式现代化建设郑州实践贡献更多国资国企力量。

本期为您推出郑州文化旅游和体育集团有限公司党委书记、董事长耿颍强署名文章《科技当先 数媒融合 推动文旅体发展进入“新质”时代》。

科技当先 数媒融合 推动文旅体发展进入"新质"时代

郑州文化旅游和体育集团有限公司党委书记、董事长  耿颍强

习近平总书记指出：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”国有企业应当依靠高效型科技动力、自驱式运作模式，为中国式现代化建设郑州贡献力量。郑州文化旅游和体育集团有限公司（以下简称：郑州文旅体集团）围绕“天地之中黄帝故里功夫郑州”城市品牌，坚持“文旅体融合、全产业协同、颠覆式创意、市场化运营”发展思路，通过主营业务创营收、“专精特新”项目跑模式、优质人才提实力的组合拳，助力行业高速发展，彰显郑州城市魅力。

产业升级与城市战略相融合 实现高质量发展

聚焦主业的升级改造，着力蓄能新质生产力，郑州文旅体集团立足三大行业，从城市战略中寻找出发点，添加地域底色、注入文旅体色彩，丰富城市内涵。

打造文化名城。围绕黄河文化做深层解读，通过基础设施提升，引入多元化业态，多感官体验、多形式内容，启动黄河文化公园创建国家级旅游度假区工作，使其成为黄河图卷的集中展示地、黄河文化的体验地、黄河故事的讲述地。为丰富城市传播载体，与河南影视制作集团、河南文化影视集团签订战略合作，依托郑州在“竖屏短剧”行业的高热度、优质资源，创作“功夫”主题系列影视综艺等，通过影视作品具像化展示郑州文化。

打造体育新城。举办黄河168超级挑战赛、2024年郑州双世锦赛等高质量赛事，通过融入功夫郑州、黄河文化元素，依托赛事流量，借助融媒体平台，展示城市建设成果；建设全民健身三级体系项目，提升硬件设施营造全民健身氛围。

打造新目的地。赴东南亚、美国开展三次文旅推介，并购具备出入境游资质的旅行社，推出新旅游产品，助力郑州建设成为入境旅游首站城市；提升城市自身吸引力，针对二砂提出老街改造计划，并在磨街、油化厂、商城遗址等地开设直播演出，一街一景、融景于城的运营策略，助力郑州成为国内热门旅游目的地。

科技与市场需求相匹配 助力高效能运转

为实现新供给与新需求的动态平衡，郑州文旅体集团紧跟科技风口，深入挖掘市场需求后做资源匹配，通过“专精特新”项目实现资源整合，提高企业运转效能。

开辟新赛道。孵化郑州首个线上直播活动团综大舞台，以“天地之中百姓舞台”为主题，通过线下演绎线上直播的方式，展现地方特色、提高变现能力；联动知名艺人打造“Light up郑州”音乐品牌，创作郑州城市原创歌曲，丰富传播媒介。

建造新支柱。建设以票务为基础，覆盖音乐节、景区、餐饮、体育等服务的本地化文旅综合平台，服务全市文旅体行业做聚合展现与常态运营，后续将与更多大数据平台打通后台、实现窗口互通；打造呈现“数字郑州、对外开放、一带一路”等领域成果的郑州数字化转型创新展示中心，采用小主题+大场景理念实现模式升级。

人才培育与产业优势契合，增强经营“硬实力”

培养新型劳动者队伍是新质生产力的稳定内核和持久动力。郑州文旅体集团成立时间短、人才缺口大，坚持高素质人才引入和培育，结合“六定”改革推进一司一策，探索行业人才模型，进行试点创新。

推进全球人才招聘制度。持续通过市场化选聘机制+猎头寻聘+高校引进模式引智纳才，硕士占比提升至43%，引入一批拥有国际化运营、营销策划、体育赛事及演艺经纪专业技能的人才，为落实新质生产力提供坚实基础。

推进档位式定薪制度。集团覆盖3大主营行业、6大业务板块，为满足复杂多样的岗位职责，实行一司一策，根据子公司人才模型为员工划档定薪；试点执行一岗一薪，给予高精尖人才超档薪酬福利；持续投入研发成本，通过设置“专精特新”维度的考核指标并开设对等激励，聚集优势资源、提供创新条件。

推进长期型人才培养制度。按照公司及市场发展需求，规划岗位培养体系，制定专业技能考核制度，保证团队内持证上岗率稳步提升；计划邀约业内一流国企及高校老师，定期开展学习交流。

郑州文旅体集团将持续以新科技为抓手、以提振行业为己任，大力培育和发展新质生产力，通过数智化自上而下重塑文旅体行业脉络，积极展现"年轻郑、文化郑、国际郑、科技郑"城市形象。