编者按：为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国务院国资委国有企业改革深化提升行动现场推进会“关于用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供澎湃强劲新动能”的会议精神，按照中央、省委、市委关于实施国有企业改革深化提升行动的有关部署，因地制宜、因企施策发展新质生产力，“郑州国资”微信公众号自5月20日起推出【加快改革赋能·培育新质生产力】系列报道，展现郑州国资国企扛起使命担当，抢抓战略机遇，加快转型突破的有力举措，为中国式现代化建设郑州实践贡献更多国资国企力量。

本期为您推出郑州水务集团有限公司党委书记、董事长张可欣署名文章《向“新”发力  以“质”取胜 以新质生产力赋能郑州水务事业高质量发展》。

向“新”发力  以“质”取胜 以新质生产力赋能郑州水务事业高质量发展

郑州水务集团有限公司党委书记、董事长  张可欣

习近平总书记强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。新质生产力，起点在“新”，关键在“质”。培育新质生产力，既是国有企业适应激烈复杂时代变革的客观所需，也是提高核心竞争力和增强核心功能的必由之路。

面对新机遇、新挑战，郑州水务集团深入实施“1245”发展战略，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，向“新”发力，以“质”取胜，加快培育郑州水务新质生产力，打造“大水务”涉水全产业链综合水务投资运营商和具有行业领军力的一流水务旗舰劲旅。三年内，争取实现资产规模超500亿，五年内，争取信用评级达到主体AAA水平。

强化科技创新驱动 增强发展新动能

科技创新是引领发展的“原动力”，也是加快形成新质生产力的关键。郑州水务集团以智慧水务为牵引，建立“水务+科技+人才”融合创新体系，驱动企业内涵式增长。

加快数字化智能化转型。融合大数据、云计算、人工智能等新技术，推动“4+32+N”智慧水务系统转化应用和迭代升级，建设“1+2+1”全程可视管网工程管理平台，建成投用9个一级分区、26个二级分区、1949个三级计量分区（DMA）及全部小区用户远传考核表，聚力打造全要素透彻感知、全面互联、信息共享的“智慧水务”新标杆。

推动创新成果落地转化。持续加大技术研发投入强度，争取三年内研发投入强度达到4%以上。引进外部专家团队，组建水务研究院，投资杨金水务产业园，打造产学研用示范基地。聚焦水务领域技术创新、知识产权开发、新技术产业化前期孵化，挂牌4家“国家级科技型中小企业”“国家级高新技术企业”“专精特新中小企业”。

强化创新人才培养储备。大力营造支持创新、鼓励创新氛围，广泛引进高端人才、紧缺人才，开展技术研究、技术攻关、技术输出。深化与清华大学、哈工大等知名高校产学研合作，加快组建集团科技创新智库及水务研发团队，打造创新联合体。            

优化产业结构布局 塑造发展新优势

发展新质生产力，不仅要培育新型产业赛道，还要改造提升传统产业。郑州水务集团以制水、供水主业为牵引，多元并进，围绕上下游产业链纵向拓展经营空间。

立足主业强链。加快推进全市供水“一体化、一张网”改革，谋划实施重大工程项目24个，总投资233.46亿元，持续推进老旧供水管网改造、井水改自来水等重大民生项目。前瞻谋划项目储备，承接观音寺调蓄工程、七里河分洪工程等国家、省、市重大水务基础设施项目建设任务，积极争取特别国债2.2亿元。

聚焦短板补链。理顺水务资产管理体制，整合盘活全市河道、水库、灌区、水利工程等各类涉水资产资源，推进国有涉水资产资本化、证券化、货币化，构建城市水务生态全产业链发展格局。深化央地战略合作，联合中国南水北调集团水网水务投资有限公司共同出资成立南水北调水网（郑州）投资有限公司、郑州水务发展有限公司，实现优势互补。

开拓新业延链。发掘水务新业态，开发设备制造、物资集采、直饮水、预包装饮用水等新业务，探索光伏发电、再生水利用等新项目，2024年计划建成5个管道直饮水示范工程和一条100立方米/日试生产线，打造郑州水务独有品牌。推动工程咨询、市政设计等竞争类企业资质升级，优化子公司市场化运营机制，增强造血能力。

完善现代企业治理 健全发展新机制

构建与新质生产力发展要求相适应的新型生产关系，进一步深化改革，推进体制机制创新。郑州水务集团坚持练好内功，完善中国特色现代企业制度，增强企业内生动力。

强化党的领导和党的建设。把坚持党的领导、加强党的建设贯彻到改革发展全过程，大力创建“水务先锋”党建品牌，推广集团2023年市级优秀基层党建“书记项目”典型经验，创新重大工程“党建引领+智慧赋能”双核管理模式，争创国家优质工程。成功立项2024年市级命题《水务先锋·智慧赋能e点e滴》基层党建“书记项目”。发挥4个“基层党建示范点”和5个“五星级党支部”示范带头作用，以一流党建引领企业一流发展。

建立健全中国特色现代企业制度。围绕“一企一业一强”目标，推进各类资源要素向主业、优势领域集中，形成集约化经营格局。完善30余项基本管理制度，规范党委会、董事会、经理层议事规则，探索开展集团总部“六定”改革，推动“四制”改革提质扩面，提升企业现代化治理能力。

完善考核激励机制。加大优秀年轻干部培养选拔力度，坚持以“业绩论英雄、排座次、定薪酬、给奖惩”的市场化导向，用足用好用活各种正向激励工具，构建多元化、系统化的激励约束体系，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。郑州水务集团将坚持“建设一流水务 服务民生事业”发展目标，弘扬“上善若水 追求卓越”企业精神，抢抓机遇、鼓足干劲，开拓创新、奋发有为，全力打造郑州因地制宜发展新质生产力的水务样板，为郑州国家中心城市现代化建设贡献更多水务力量。