4月21日下午，郑州市城管局党组书记、局长杜建强在局三楼会议室召开重大项目进展推进会。

会上，局建管处汇报了城管领域重大项目整体推进情况；热力集团等八个项目单位针对各重点项目进展情况、存在问题和相关建议进行汇报。

杜建强强调，一是战略要主动。谋划、推动、落实项目要把握主动权，研究透彻，逐项解决。二是目标要清晰。对完成投资金额、项目数量等，要以目标导向为动力，全面对标对表。三是任务要细化。责任要落到具体人，工作任务、责任部门、工作标准、时间节点、存在问题、解决方法、工作建议、工作成效等要细化具体，形成台账。四是重点要突出。事务繁重但要分清轻重缓急，要抓大放小、大小并举、学会攻坚，对重点项目要在人财物上予以倾斜。五是推进要扎实。学会换位思考、利他思维，要做到人盯人、人盯事，盯时间、盯节奏、盯标准、盯反馈。六是工作要合力。建立例会工作机制，整合全局力量，做到人岗相适，人尽其才。进一步发挥城管委作用，做好“指挥员、战斗员、服务员”。要以结果倒逼过程，一切围绕工作，绝不允许内部推诿扯皮、各自为战。七是问题要答案。本级解决不了的及时报告。做到不猜测、不指责、不争位，面对问题想办法、找途径。八是方法要探索。注重工作方法，踏踏实实干工作，要以问题为导向，深入项目一线，走到问题现场。九是安全要守牢。从生产安全、环境安全、质量安全三个方面守牢底线，保障群众生命财产安全。十是结果要预期，要有时不待我的紧迫感，分清上下左右、轻重缓急，做到忙而不乱、统筹精进。

局党组成员、副局长翟月修，局机关相关处室、局属相关单位、市热力集团、公用集团、自来水公司、中原环保公司、污水净化公司、华润燃气公司等单位参加会议。